La rentabilidad es y será por siempre uno de los objetivos que toda empresa debe cumplir si quiere subsistir en el mercado y así obtener el capital necesario para que crezca de forma positiva. El Lean Manufacturing es una metodología que se aplica a los procesos que se llevan a cabo en la manufactura de las empresas para que estas puedan obtener una rentabilidad más alta.

En palabras simples, la filosofía del Lean Manufacturing nos indica que para que una empresa sea exitosa debe reducir al mínimo las pérdidas que se generen durante la ejecución de los procesos comprendidos por la empresa y así generar beneficios como el aumento de la rentabilidad gracias a la disminución de costes operativos y la rapidez con la que se entrega el producto final. La importancia del Lean Manufacturing en las empresas radica en obtener los beneficios que su filosofía promete, pero esto es posible sólo si se reconoce correctamente cuáles son los desperdicios que se deben eliminar con la aplicación de la metodología.

Desperdicios que elimina el Lean Manufacturing

Dependiendo del rubro al que se dedica la empresa, los desperdicios eliminados por el Lean Manufacturing pueden ser de distinta índole, peor estos se resumen en los siguientes:

Sobreproducción

Cuando se produce más de lo demandado, tenemos ante nosotros un desperdicio de materiales y mano de obra que podemos eliminar para hacer más rentable el negocio.

Espera prolongada e innecesaria

Los procesos que se realizan durante la manufactura en una empresa deben seguir un orden específico, determinado principalmente por la forma en que el producto final es fabricado. Eliminar aquellos procesos innecesarios, reemplazarlos por otros más eficientes o unir varios procesos en uno sólo son algunas de las acciones a seguir después de una evaluación exhaustiva.

Transporte de materiales

Lo ideal es que el almacén de materiales se encuentre en una ubicación próxima al área de fabricación ya que así no sólo se ahorra dinero necesario para el transporte, sino que también se cuidan los materiales de cualquier accidente que pueda surgir. No hace falta analizar a profundidad la tarea del transporte para demostrar que la eliminación de desperdicios con Lean Manufacturing en esta área supone un ahorro significativo en material, mano de obra y energía.

Procesos innecesarios

Todo aquel proceso que no aporte valor alguno al producto final debe ser eliminado o pensar su funcionamiento de una forma distinta a la que vienen siendo actualmente. Así también, se debe proveer de las herramientas necesarias al personal para que los procesos se desarrollen de forma efectiva y no se malgaste la mano de obra del personal.

Control del inventario

Un correcto control del inventario hará que la fabricación no se detenga, el tiempo en el que la manufactura produce algún nuevo elemento se ve retrasado muchas veces por la falta de materiales. Este es uno de los problemas más difíciles de solucionar, pero cuando se hace, el beneficio que brinda a la fabricación es sorprendente.